Met betere sturing, monitoring en afstemming tussen beleid en praktijk versterken wij de kwaliteit, doelmatigheid en tijdigheid van ondersteuning. Onze inzet is gericht op passende hulp voor inwoners én een duurzame samenwerking met aanbieders en het voorliggend veld. De aanpak van de wachtlijsten in Wmo, waarvoor in 2025 extra capaciteit is ingezet, blijven wij monitoren en waar nodig bijsturen. We voeren de werkzaamheden uit van de Hervormingsagenda. We zetten in op het voorkomen van de instroom in jeugdzorg door in te zetten op het versterken van de omgeving van het kind en door, waar mogelijk, andere lichte vormen van ondersteuning in te zetten. We sturen waar kan op de uitstroom van jeugdzorg. Dit vraagt onder andere een kwaliteitsslag in het eigen team, sterkere samenwerking in de regio en betere monitoring en bijsturen.

We onderzoek of we beschikbaarstelling van scootmobiels tegen minder kosten kunnen doen. Zie ook nieuwe ontwikkelingen. 

Het afgelopen jaar hebben we incidenteel budget beschikbaar gesteld om de wachtlijstproblematiek bij de Wmo aan te pakken. Dit laat inmiddels effect zien. Vanaf 2026 is structureel budget beschikbaar stellen om de wachtlijsten duurzaam beheersbaar te maken en te houden.