Programma 3 | Samen

Doelstellingen:

We bouwen aan een stevige en toekomstbestendige basis voor een effectieve en adequate inzet op het gebied van openbare orde en veiligheid. Een stabiele en actuele basis voor een effectieve en efficiënte inzet van de vergunningverleners APV/Bijzondere wetten.

We voorzien in onderwijsgebouwen die een veilige en gezonde leer- en werkomgeving bieden. De gebouwen zijn passend bij het aantal leerlingen, zijn toegankelijk, toekomstbestendig en geschikt voor het aanbieden van inclusief onderwijs. Bij nieuwbouw of renovatie investeren we in duurzame schoolgebouwen die energie neutraal, gezond flexibel en circulair zijn met oog voor de groene leefomgeving en klimaatadaptie. 

Doelstellingen:

• Tussen 2025 en 2030 bouwt de gemeente Coevorden aantoonbaar aan een sterke sociale infrastructuur door het verbinden van inwoners, organisaties en voorzieningen. De focus ligt op het versterken van lokale netwerken, het verbeteren van samenwerking binnen het sociaal domein en het toegankelijk maken van hulp en ondersteuning dichtbij inwoners. 
• In 2027 is er een daling van het aantal enkelvoudige jeugdhulpaanvragen met 10% ten opzichte van 2024.
• Jongeren in de bijstand: Het verkennen en ontwikkelen van maatregelen die de arbeidsinschakeling van jongeren ondersteunen, met specifiek aandacht voor jongeren vanaf 18 jaar en jonger dan 27 jaar.

Doelstellingen:

• Tussen 2025 en 2030 zet de gemeente Coevorden in op een positief en ondersteunend opvoed- en opgroeiklimaat, waarin kinderen en jongeren veilig, gezond en kansrijk kunnen opgroeien. Dit gebeurt door vroegtijdige signalering, versterking van het pedagogisch netwerk en goede samenwerking met ouders, scholen, zorg- en welzijnsorganisaties. 

• Inwoners van Coevorden krijgen de mogelijkheid om hun basisvaardigheden te versterken op het gebied van taal, rekenen en digitalisering, om zelfstandiger te kunnen deelnemen aan werk, opleiding en het dagelijks leven. 

Doelstellingen:

• Het versterken van het cultureel ecosysteem in de hele gemeente Coevorden: het geheel aan culturele plekken, organisaties en cultuurprofessionals werkt met elkaar samen.
• De grote culturele instellingen zijn financieel en organisatorisch gezond en kunnen in hun activiteiten zelfstandig doorgroeien.
• De subsidieregelingen, zoals geformuleerd in de cultuurnota, worden door de doelgroep gevonden en gebruikt en het aantal aanvragen neemt, waar nog mogelijk, toe. 
• Door de ambities uit de cultuurnota nemen culturele initiatieven uit de samenleving en cultuurdeelname in de hele gemeente toe. 

Doelstelling;

• Voor 2030 versterken we de zelfredzaamheid van inwoners en verbeteren de toegankelijkheid van voorzieningen. 

Doelstelling:

• Tussen 2025 en 2030 versterkt de gemeente Coevorden aantoonbaar de sociale basis door het stimuleren en ondersteunen van informele netwerken en initiatieven die bijdragen aan de onderlinge betrokkenheid, veerkracht en zelfredzaamheid van inwoners. Binnen vijf jaar kunnen bewonersinitiatieven naar verwachting circa 10% van de inwoners direct betrekken en groeit het indirecte bereik via versterking van netwerken en cohesie tot 30 à 35%. 

Doelstelling:

• In 2026 en 2027 beheersen we, met behoud van kwaliteit en passende ondersteuning waar nodig, aantoonbaar de financiën rond Jeugd en Wmo. We bereiken een afvlakking van het tekort bij Jeugd voor zover die niet door autonome ontwikkelingen wordt veroorzaakt en we bereiken een structurele besparing op de Wmo-uitgaven.  

Doelstelling:

Voor 2030 zijn inwoners (financieel) zelfredzamer. Hiertoe zetten we specifiek twee middelen in, namelijk de doe mee webwinkel en het saneringskrediet. We stellen we ons tot doel om voor 2030 minimaal 80% van de inwoners van de gemeente Coevorden, die recht hebben op de Doe-Mee-webwinkel, actief gebruik te laten maken van het platform. Voor wat betreft het saneringskrediet stellen we ons tot doel dit middel in te zetten ten behoeve van minimaal 80% van de inwoners van Coevorden die in aanmerking komen voor schuldhulpverlening waarbij ten minste 70% van hen binnen anderhalf jaar schuldenvrij is dankzij begeleiding en nazorg. 

Doelstellingen:

• In 2026 past de gemeente Coevorden de regionale uitgangspunten voor uniforme arbeidsmarktdienstverlening lokaal toe door de werkprocessen en samenwerking zo in te richten dat inwoners en werkgevers uit Coevorden consistente en toegankelijke ondersteuning ervaren. Hiermee voldoen we aan de wet SUWI. 
• We willen een toekomstbestendige governancestructuur voor de samenwerking EMCO-groep en Menso NV.
• Per 31 januari 2026 is het regionaal programma VSV vastgesteld en ingericht, met afspraken over het terugdringen van voortijdig schoolverlaten en NEET-jongeren, en versterkte samenwerking tussen scholen en gemeenten, inclusief warme overdracht.  
• Coevorden heeft zich verbonden aan een aantal opgaven, waarbij het verbindend strategisch doel is: opvang en begeleiding bieden voor asielzoekers, ontheemden en statushouders.

Doelstelling:

De gemeente Coevorden zet zich in om (intergenerationele) armoede te doorbreken en te voorkomen, vanuit het programma Kansrijk Opgroeien en de pilot Kansrijk Coevorden. Vanuit de pilot Kansrijk gaan we werken aan de volgende strategische doelen: 

• Een versterkte zelfredzaamheid van huishoudens op de verschillende levensdomeinen (thuis, welzijn, geldzaken, opleiding en werk).  
• Meer passende dienstverlening aan huishoudens door meer vraag-gestuurde, stress-sensitieve en integrale ondersteuning.  
• Huishoudens ervaren minder knelpunten in beleid, regels en werkprocessen. Er is een betere route voor maatwerk.