Portefeuillehouder
Renze Bergsma

We willen een flexibele en wendbare organisatie zijn waar mensen, systemen en processen doelmatig en elkaar versterkend zijn georganiseerd, zodat de organisatie op de goede manier kan inspelen op de veranderende omgeving met complexer wordende vraagstukken en waar medewerkers werken die  bewust kiezen voor het zich inzetten voor de samenleving.

We willen meer aandacht en focus op het welzijn van onze medewerkers. We hebben daarvoor twee pijlers onderscheiden om dit te realiseren. Pijler Personeel draagt zorg voor voldoende, goede mensen door onze medewerkers te binden en boeien. De pijler Processen en data zorgt voor het versterken van procesmanagement en -sturing. De doelen binnen de twee pijlers hebben onderling een sterke wederzijdse afhankelijkheid van elkaar. 

 

Portefeuillehouder

  • Renze Bergsma

Kwaliteit

G

Toelichting

Pijleropdracht Personeel en drie deelprojecten zijn vastgesteld en volgens planning gestart.

Geld

O

Toelichting

De eerste deelprojecten lopen om de visie te realiseren.  Een deel van het programmabudget is benut om de benodigde bemensing voor deze projecten vrij te kunnen maken. Een ander deel is benut om de meest urgente, niet begrote (formatieve) gaten in de organisatie te vullen.  Het is een flinke uitdaging om structureel voldoende capaciteit te (blijven) organiseren binnen de structureel beschikbaar gestelde € 750.000 per jaar.

Tijd

O

Toelichting

We zien dat bemensing van projecten door (interne) projectleiders en projectdeelnemers lastig is door capaciteitsvraag  en -problematiek. Dat betekent dat de doorlooptijd van sommige projecten langer is dan gepland en dat door uitvoering van andere projecten er regulier werk blijft liggen. Dat levert spanning en werkdruk op.