Portefeuillehouder
Renze Bergsma

We bieden ruimte voor groei naar de gewenste situatie. Onze besturingsfilosofie en de leiderschapsstijl in onze organisatie sluiten hierop aan. We zorgen voor een heldere werkwijze in opgaveverkenning- opdrachtgever- en opdrachtnemerschap.  We willen dat ons leiderschap dienend is en faciliterend aan onze medewerkers, zodat zij in staat zijn zelfstandig en met verantwoordelijkheden laag hun werkzaamheden te doen. Het gaat om koers duiden, kaders geven, faciliteren en bijsturen.

Portefeuillehouder

  • Renze Bergsma

Kwaliteit

G

Toelichting

In 2023 is er een belangrijke basis gelegd voor de aansluiting tussen leiderschap enerzijds en de besturingsfilosofie en het streven om de organisatie toekomstbestendig te maken anderzijds. Met inzet van externe en interne deskundigheid is vorm gegeven aan een voorstel tot structuur aanpassing om leidinggevenden meer ruimte te bieden voor dienend en faciliterend leiderschap. Onder andere door een heldere rol- en taakomschrijving van managers en teamleiders en door de bredere en meer eenduidige inzet van coördinatoren die een deel van de sturing op inhoud overnemen van de teamleiders, ontstaat er bij de leidinggevenden meer tijd en ruimte voor aandacht voor de medewerkers en meer focus op de persoonlijke en professionele ontwikkeling van het team het de medewerkers. Daarmee zal het gevoel van welzijn onder medewerkers naar verwachting worden vergroot. 

Geld

G

Toelichting

Tijd

G

Toelichting

De basis is gelegd en de tekening is klaar. Zo spoedig mogelijk na afronding van het besluitvormingstraject, waarin de OR een adviserende rol heeft, zullen in 2024 de aanpassingen van de organisatiestructuur worden doorgevoerd. Ook zal er, onder andere door inzet van een management development traject, een vertaalslag plaatsvinden van de besturingsfilosofie en de rol- en taakomschrijving van de leidinggevenden naar de concrete praktijk.